Arbeitsfelder und Kompetenzen

Organisations- und Personalentwicklung

  • Beratung/Moderation in/von Veränderungsprozessen: Einführung von (neuen) Führungsinstrumenten (z.B. Mitarbeitergespräche, Leistungsbewertung, Zielvereinbarung, Führungskräfte Feedback), Umstrukturierungen, M&A, Strategieprozessen, Ablauf-/Prozessoptimierungen, Konfliktmoderationen
  • Einzelberatung/Coaching: systemischer Ansatz, direkt, klar, ziel- lösungs- und handlungsorientiert. Anlässe/Themen können sein: Übernahme neuer Führungspositionen (z.B. Wechsel vom Kollegen zum Chef), Konflikte, Karriereplanung/eigene Positionierung, Weiterentwicklung Fähigkeiten, Abgleich Selbstbild/Fremdbild u.a.m.
    Abgrenzung bei therapeutischem Bedarf
  • Trainings und Workshops (nur organisationsspezifisch bzw. anlassbezogen) zu Themen wie: Führung, Verhandlungsführung, Beratungskompetenz und strategische Akquisition, Konfliktmanagement
  • Nachwuchsförderung: z. B. Mentoring Begleitprogramme für Frauen und gemischte Gruppen, Projektlernen für junge Führungskräfte