Arbeitsfelder und Kompetenzen

Organisations- und Personalentwicklung

  • Beratung/Moderation in/von Veränderungsprozessen: Strategieprozesse, Ablauf-/Prozessoptimierungen, Umstrukturierungen, M&A-Prozesse, Konfliktmoderationen, Einführung von Führungsinstrumenten
  • Beratung im Kontext der digitalen Transformation in Kooperation mit mensch x digital, Dr. Raphaela Groten:
    • Optimierung und Digitalisierung von Prozessen
    • Effizienter und nutzer-zentrierter Einsatz digitaler Technologien (Mensch-Maschine-Interaktion, User Interface Design)
    • Menschen im Mittelpunkt der Konzeptentwicklung
  • Projektmanagement in Kooperation mit Projekt- und Prozessentwicklung, Ludwig Büsing: Aufbau, Einsatz, Vermittlung und Implementierung agiler und digitaler Instrumente
  • Organisationsspezifische und anlassbezogene Workshops zu Themen wie: Führung, Verhandlungsführung, Beratungskompetenz und strategische Akquisition, Konfliktmanagement
  • Einzelberatung/Coaching: systemischer Ansatz, direkt, klar, ziel- lösungs- und handlungsorientiert. Anlässe: Übernahme neuer Führungspositionen (z.B. vom Kollegen zum Chef), Konflikte, Karriereplanung/eigene Positionierung, persönliche Weiterentwicklung, Abgleich Selbstbild/Fremdbild u.a.m.
  • Kollegiale Beratung für Peer-Groups
  • Mentoring-/Förder-Programme für Frauen, junge Führungskräfte und branchenspezifische oder -übergreifende Gruppen