Arbeitsfelder und Kompetenzen

Organisations- und Personalentwicklung

  • Beratung/Moderation in/von Veränderungsprozessen: Moderation der Einführung von neuen Führungsinstrumenten (Mitarbeitergespräche, Zielvereinbarung, Führungskräfte Feedback), Moderation von z.B. Umstrukturierungen, Zusammenschlüssen, Strategieprozessen, Ablaufoptimierungen, Konfliktmoderation in unterschiedlichen Konstellationen und Zusammenhängen
  • Einzelberatung/Coaching: systemischer Ansatz, direkt, klar, ziel- lösungs- und handlungsorientiert. Anlässe/Themen können sein: Übernahme von neuen Führungspositionen (z.B. Wechsel vom Kollegen zum Chef), Konflikte, Karriereplanung/eigene Positionierung, Weiterentwicklung Fähigkeiten, Abgleich Selbstbild/Fremdbild u.a.m. Abgrenzung bei therapeutischem Bedarf
  • Trainings und Workshops (nur organisationsspezifisch bzw. anlassbezogen) zu Themen wie: Führung, Verhandlungsführung, Beratungskompetenz und strategische Akquisition, Konfliktmanagement
  • Nachwuchsförderung: z. B. Mentoring Begleitprogramme für Frauen und gemischte Gruppen, Projektlernen für junge Führungskräfte